2012-2022。

十年光陰荏苒，十年春華秋實。

這是陜煤集團發(fā)展歷程中極不平凡、充滿挑戰(zhàn)的十年，也是陜煤集團干部職工勠力同心、攻堅克難的十年，更是陜煤集團勇立潮頭、奮力躋身世界一流企業(yè)的十年。

十年來，陜煤集團資產(chǎn)總額連跨四個千億臺階，從2012年3022億元不斷跨越，如今超越7000億元；營收逐年增長，2019年，突破3000億元，2021年達3952億元，今年1至9月，實現(xiàn)營收3533億元，利潤402億元，經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高，穩(wěn)居陜西省工業(yè)企業(yè)第一位。

十年來，陜煤集團穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，一次次在“穩(wěn)”“進”切換中闖關奪隘、奮勇爭先，煤炭產(chǎn)量從2012年1.14億噸，到2021年突破2億噸，化工、鋼鐵產(chǎn)量、發(fā)電量不斷攀升，彰顯陜煤定力。

十年來，陜煤集團踏準時代節(jié)奏、把握發(fā)展脈搏，主動識變、求變、應變，利潤從2012年50.52億元，提升到2021年392.89億元，職工人均收入從2012年7.15萬元，提升到2021年12.88萬元。上繳稅金總額達1691.61億元，為陜西經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。

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十年追趕超越，陜煤巨變！十年征途如虹，陜煤正勁！

實力進位：開創(chuàng)高質量發(fā)展新業(yè)態(tài)

2015年陜煤集團首次進入世界500強，位列榜單416位。

2016年再次上榜，位列榜單347位。這一年，陜煤營收首次突破2000億元。

2017年第三次上榜，位列榜單337位。

2018年第四次上榜，位列榜單294位，較上年位次大幅前移43位，首次進入前300位。

2019年第五次上榜，位列榜單281位，較上年位次前移13位。這一年，陜煤營收突破3000億元。

2020年第六次上榜，位列榜單273位，較上年281位排名前移8位。

2021年第七次上榜，位列榜單220位，較上年排名上升53位。

2022年第八次上榜，位列榜單209位，比去年的220位前進了11位，位列上榜中國企業(yè)第67位。

一路走來，奮力追夢。

十年來，陜煤集團認真貫徹落實黨中央各項決策部署，緊緊圍繞供給側結構性改革要求，全面落實“五大發(fā)展理念”，推進“三去一降一補”，牢牢把握轉型發(fā)展、結構調整正確方向，以壯士斷腕的魄力淘汰落后產(chǎn)能，率先實施關井壓產(chǎn)，關閉18處礦井和1座煉鐵高爐，退出煤炭產(chǎn)能1815萬噸、鋼鐵產(chǎn)能60萬噸，合理利用“存去掛鉤”的產(chǎn)能置換政策，實施北移戰(zhàn)略，煤炭產(chǎn)業(yè)結構在一“退”一“進”中得到全面優(yōu)化，在一“減”一“加”中得到不斷深化，建成多個千萬噸級現(xiàn)代化智慧化礦井群，2021年煤炭產(chǎn)量超2億噸，先進產(chǎn)能占比達到95%以上，煤炭板塊競爭力站牢全國第一方陣。

陜煤集團超前謀劃，投資上千億元在建榆林化學煤炭分質清潔利用項目，探索現(xiàn)代煤化工新材料和煤炭清潔綜合利用新路徑。10月9日，該公司煤炭分質利用制化工新材料示范項目180萬噸/年乙二醇工程一次性開車成功，順利產(chǎn)出聚酯級乙二醇產(chǎn)品。

鋼鐵產(chǎn)量連續(xù)5年突破千萬噸大關，陜鋼集團綜合競爭力四年蟬聯(lián)全國鋼企A類（特強）。陜西建設機械股份有限公司工程機械租賃以絕對優(yōu)勢位列全國第一，名列全球行業(yè)前茅。

陜煤集團積極推進資本嫁接新經(jīng)濟領域，設立轉型創(chuàng)新基金，先后投資隆基股份、彤程新材、鹽湖提鋰等20多個項目，不僅獲得超過100%的投資收益，還贏得光伏、鋰資源、碳纖維、可降解材料等產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機。同時重組江蘇恒神，挺進彤程新材，拓展碳纖維全產(chǎn)業(yè)鏈、酚醛樹脂和可降解塑料等新領域，為企業(yè)轉型新經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè)奠定了基礎。

十年不懈努力，十年砥礪前行。

十年來，陜煤治虧創(chuàng)效、提質增效、轉型升級、資本運作步步為營，上下關聯(lián)、多點支撐的產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)形成，煤炭、化工、電力、鋼鐵、金融、水泥、物流等多個板塊逐漸壯大，一煤獨大和傳統(tǒng)要素占比過重的格局發(fā)生重大轉變，為把企業(yè)做強做優(yōu)做久鋪就了一條穩(wěn)健發(fā)展之路。

創(chuàng)新提升：構建高質量發(fā)展新格局

一路走來，乘風破浪。

十年來，陜煤集團堅持把改革與創(chuàng)新作為關鍵之舉，協(xié)調推動各方，夯實改革“四梁八柱”，創(chuàng)新驅動協(xié)調發(fā)展。該集團黨委書記、董事長楊照乾多次講到，當今世界，擁有資源固然重要，但資源遠沒有技術重要，技術遠沒有人才重要，人才遠沒有體制機制重要。

陜煤集團從體制機制入手，全面推進管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出以及全員績效考核管理工作機制。實施“板塊化、專業(yè)化”管理，實現(xiàn)財務、銷售、投資、人力、科技、采購的集中統(tǒng)一和協(xié)同共享。推動“歸位總部、做實板塊、壓減層級、放活實體”管理體制變革，明確集團總部的戰(zhàn)略決策中心定位，板塊公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心定位，廠礦實體企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心定位。“處僵壓減”和小企業(yè)改革、“三供一業(yè)”分離、離退休人員社會化管理移交任務順利完成，管理效能和企業(yè)活力得到有效提升。所屬新型能源公司在省屬國有企業(yè)中率先完成混合所有制改革暨員工持股。“北元”模式煥發(fā)新機，成功在A股主板上市。所屬陜西鋼鐵、北元化工成功入選國務院國資委國企改革“雙百行動”企業(yè)，并被收錄為改革實踐樣本。

在改革發(fā)展中，陜煤集團堅持抓住創(chuàng)新這個“牛鼻子”，在西安研究總院的基礎上，組建了上海、深圳、德國等研究院，加快科研創(chuàng)新平臺建設，推動研究機構多點布局，構建從實驗室到產(chǎn)業(yè)化全流程七大基地平臺，建成30條中試及以上試驗生產(chǎn)線，在煤熱解-多聯(lián)產(chǎn)、煤制化學品、高端聚合物、新能源材料與器件等10個方向，形成單體及關聯(lián)產(chǎn)品百余種，構建起“東西南北協(xié)同、輻射國際海外”的自有科研機構布局。

多年來，陜煤集團堅守“興能強國、智領未來”的企業(yè)使命，在科技與金融的雙輪驅動下，深耕新能源新材料領域，依托秦創(chuàng)原創(chuàng)新平臺，瞄準聚合物領域的世界領先技術，在高端彈性體、特種多元醇、可降解材料等三個方向，取得革命性突破，預計工業(yè)化應用后將帶來超千億的產(chǎn)值。

創(chuàng)新協(xié)作，合作共贏。陜煤集團創(chuàng)新開啟渝陜跨省能源合作新模式，與重慶市共同開創(chuàng)的“產(chǎn)能置換+煤炭保供+常態(tài)儲煤+物流投資”跨區(qū)域能源戰(zhàn)略合作模式，得到國家發(fā)改委、國家能源局高度肯定，并在湖南、湖北和江西“兩湖一江”地區(qū)進行復制推廣，逐步提升在中南地區(qū)的市場份額。渝陜能源合作7年來，陜煤集團煤炭入渝累計達到6530萬噸，占重慶電煤采購比重從2017年30％左右上升至60％，已經(jīng)成為重慶外調資源的主力，“中部看陜煤”的煤炭供給新格局更加牢固。

格局突破：激發(fā)高質量發(fā)展新活力

一路走來，成長蛻變。

十年來，陜煤集團乘改革之風，順勢而為，乘勢而上，跳出傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)之局限，登高望遠，運籌帷幄，北移南擴，打造現(xiàn)代物流大通道，建設智能化示范礦井，激發(fā)高質量發(fā)展新活力。

2019年9月27日，陜煤集團投資建設的靖神鐵路提前半年與國家重載煤運大通道浩吉鐵路同步建成通車運營，對內(nèi)實現(xiàn)靖神、馮紅、紅檸、榆橫4條鐵路直連直通；對外實現(xiàn)與浩吉、包西、太中銀、神朔、瓦日、大秦、蒙冀7條鐵路的互聯(lián)互通，形成鐵路運輸與現(xiàn)代物流高度融合的“鐵路+多式聯(lián)運”物流體系，服務神府、榆神、榆橫三大億噸級煤炭礦區(qū)和神府、榆神、榆橫三大工業(yè)園區(qū)。時任浩吉鐵路公司黨委書記、董事長張梅評價：“靖神鐵路的開通運營，確保了浩吉鐵路運煤專線的運力，為浩吉鐵路做出了重大貢獻。”

全長727公里的中國第一條、世界最長的輸煤管道——神渭輸煤管道，于2019年10月實現(xiàn)全線主體貫通，2020年9月帶漿試運行一次成功，年輸運能力達1000萬噸，開創(chuàng)了一種全新的煤炭物流模式，實現(xiàn)了煤炭的綠色、低碳、高效運輸。

一面是打通運輸大動脈，一面是緊盯數(shù)字化轉型新機遇，陜煤集團全面深化煤炭產(chǎn)業(yè)全價值鏈數(shù)據(jù)互聯(lián)，超前布局“智能礦井、智慧礦區(qū)” 建設，在國內(nèi)煤炭行業(yè)率先推進生產(chǎn)方式變革，積極構建“智能系統(tǒng)化、系統(tǒng)智能化”發(fā)展格局，使智能化建設成為“改變陜煤形象、奠定陜煤地位、保持陜煤領先”的有力保障。通過持續(xù)加快智能化建設進程，實現(xiàn)了從煤礦業(yè)務智能化拓展到全過程智能系統(tǒng)化、從單個煤礦拓展到整個礦區(qū)，形成了5個示范標桿新模式，全面提升了煤礦安全保障能力。

“現(xiàn)在，井下人員定位、安全實時監(jiān)測、設備智能控制等數(shù)據(jù)全部集成到曹家灘智能監(jiān)控中心平臺上，只需要輕輕點擊鼠標，便能精確掌握井下每名人員的行動軌跡、每臺設備的運行情況，真正實現(xiàn)了24小時全天候智能管理。”曹家灘礦業(yè)綜采二隊隊長鄭勇說道。

截至目前，陜煤集團所屬36處生產(chǎn)煤礦的54個采煤工作面中，已建成48個智能化采煤工作面，智能化產(chǎn)能占總產(chǎn)能95%；研發(fā)應用了5大類52套智能快掘系統(tǒng)，13類792個生產(chǎn)輔助系統(tǒng)全部實現(xiàn)智能集控，推廣應用5大類智能機器人166個，實現(xiàn)固定崗位“無人值守，智能巡檢”。7處入選國家首批智能化示范建設煤礦順利通過省級驗收，張家峁煤礦建成全國首個全礦井智能化示范標桿煤礦，小保當煤礦被授予“陜西省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿工廠”。預計到2022年底，陜煤集團將全面建成30處“智能礦井”，形成不同類型和模式的智能化示范標桿煤礦。

黨建鑄魂：譜寫高質量發(fā)展新篇章

一路走來，堅守初心。

十年來，陜煤集團始終堅持黨的領導，加強黨的建設，實現(xiàn)黨的領導與公司治理深度融合、黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，走出了富有陜煤特色的國企黨建與改革發(fā)展互動雙贏之路。

陜煤集團黨委積極發(fā)揮把方向、管大局、促落實領導作用，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和重大規(guī)劃，協(xié)調推進國企改革、科技創(chuàng)新、風險防控、安全環(huán)保等重點工作。規(guī)范企業(yè)決策治理體系，修訂完善黨委議事規(guī)則，前置研究把關重大經(jīng)營管理事項，支持董事會、經(jīng)理層、職代會依法行使職權和發(fā)揮作用，有效實現(xiàn)黨建與經(jīng)營發(fā)展同安排、同部署、同落實。

按照黨中央要求，陜煤集團扎實開展群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育，引導全體黨員不斷提高政治覺悟、思想境界和道德水平，以更大的政治自覺、行動自覺推進企業(yè)高質量發(fā)展。

特別是2016年全國國企黨建工作會召開之后，陜煤集團堅持“一年一藥方，一步一夯實”，持續(xù)開展黨建主題年行動，從2017年的黨建規(guī)范整合年、2018年的黨建強基固本年、2019年的黨建質量提升年，到2020年探索形成黨建“四化體系”，即黨建基礎標準化、黨建運行系統(tǒng)化、黨建功能融合化、黨建成果實效化，再到2021年的黨建對標領航年，2022年的黨建融合深化年，陜煤集團黨建在規(guī)范中加強，在轉型中升級，推動了基層黨組織全面進步、全面過硬。

陜煤集團始終堅持“黨管干部”“黨管人才”原則，聚焦“奮進者文化”內(nèi)核，踐行“六爭”精神，不斷打造具有陜煤特質的高素質專業(yè)化干部隊伍、人才隊伍，建立完善選人用人制度體系，認真履行干部選拔任用程序，規(guī)范和改進選人用人工作，實施綜合考評、精準考評，突出業(yè)績、實干和“爭第一、做唯一”導向。成立陜煤思創(chuàng)高管院，為陜煤發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、輸送具有企業(yè)家精神的高級管理人才。

十年來，在黨建引領下，陜煤集團積極履行國企責任，從脫貧攻堅到精準扶貧，再到鄉(xiāng)村振興，一步一個腳印，扎扎實實開展工作。包聯(lián)陜北、銅川、渭南、陜南多個貧困村，先后派出駐村干部117人，累計投入14.29億元，實施扶貧項目300余個。2019年底，幫扶的11個貧困縣(區(qū))全部摘帽、定點幫扶的20個貧困村如期出列、3802戶12099 人高標準脫貧。

夢在遠方，惟有奮斗。新時代的陜煤集團將按照“以煤為基，能材并進，技融雙驅，零碳轉型，矢志躋身世界一流企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，以“勇立潮頭、奮勇爭先”的企業(yè)精神，早日躋身世界一流企業(yè)之列，努力為中國煤炭工業(yè)改革發(fā)展貢獻“陜煤力量”。（當?shù)毓└?梅方義 衛(wèi)慶華 賀飛）