8月1日下午，恒神股份召開2022年質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，安排部署公司質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)及落實(shí)工作, 動(dòng)員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職工以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，全面提升技術(shù)水平，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

公司董事長(zhǎng)劉瑾，總經(jīng)理張明，副總經(jīng)理張泉國(guó)，財(cái)務(wù)總監(jiān)王勝利，副總經(jīng)理張錦程，總工程師錢鴻川，各事業(yè)部、中心、部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干參加會(huì)議。張明主持會(huì)議。

劉瑾在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量月活動(dòng)是公司在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局背景下開展的重要管理提升舉措。公司上下要始終秉持“夯實(shí)基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量要求；比學(xué)趕超，營(yíng)造濃厚質(zhì)量氛圍；轉(zhuǎn)變觀念，全面促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”理念，牢固樹立“提高質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量品牌信譽(yù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流碳纖維企業(yè)”指導(dǎo)思想，深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線、幸福線和高壓線，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶、維系客戶、服務(wù)客戶的根本保障。就此次質(zhì)量月活動(dòng)的開展，她提出兩方面要求：一是以質(zhì)量活動(dòng)為契機(jī)，更新質(zhì)量觀念。要統(tǒng)一思想，提高質(zhì)量意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目和質(zhì)量比拼活動(dòng)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，加大宣傳力度，營(yíng)造良好質(zhì)量氛圍。全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)開展此次活動(dòng)的重要性、緊迫性，抓緊抓好抓出成效。二是化質(zhì)量月活動(dòng)為助力，強(qiáng)化質(zhì)量管理。要嚴(yán)格“三檢制”和生產(chǎn)過(guò)程管理，加大班組質(zhì)量考核和質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度，堅(jiān)持質(zhì)量問(wèn)題“三不放過(guò)”原則，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。要注重獎(jiǎng)懲激勵(lì)、督查推動(dòng)，周密計(jì)劃、扎實(shí)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量的切實(shí)提升。

錢鴻川指出，各單位要按照活動(dòng)內(nèi)容做好規(guī)劃，按計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，尤其在各項(xiàng)評(píng)比過(guò)程中要做到公平公正，并且要做好活動(dòng)的推廣工作，切實(shí)達(dá)到此次質(zhì)量月的活動(dòng)目的。

張明在總結(jié)講話中要求，全體干部職工圍繞此次啟動(dòng)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真開展好質(zhì)量月活動(dòng)，要對(duì)標(biāo)重點(diǎn)客戶質(zhì)量管理水平，做到滿足客戶要求，超越客戶要求；同時(shí)要做好質(zhì)量品牌建設(shè)，力爭(zhēng)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，緊緊抓住提高質(zhì)量這個(gè)關(guān)鍵，推動(dòng)恒神發(fā)展再上新臺(tái)階。

會(huì)上，劉瑾為六西格瑪黑帶學(xué)員頒發(fā)證書，張泉國(guó)為六西格瑪綠帶學(xué)員頒發(fā)證書。質(zhì)量管理部主管陳波宣讀了質(zhì)量月活動(dòng)方案。

六西格瑪管理的導(dǎo)入是近兩年公司的重點(diǎn)工作，通過(guò)六西格瑪管理的培訓(xùn)提升技術(shù)骨干的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)能力，通過(guò)六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)公司的六西格瑪帶級(jí)人員，提升組織質(zhì)量分析和改進(jìn)能力。