7月16日，恒神股份召開2025年上半年經營分析會。會議圍繞市場拓展、生產運行、降本增效、兩金壓降、質量管理及項目建設等核心領域，深入開展復盤總結與形勢研判，清晰錨定下半年發展方向，并對下一階段重點工作作出系統部署。

會議對上半年工作成效予以充分肯定。2025年以來，公司緊扣年度目標任務，堅定踐行集團公司“四種經營理念”，在重點工作攻堅與關鍵環節落實上持續加力，推動上半年經營發展取得階段性成果。會議同時指出，下半年市場競爭的復雜性與壓力將持續顯現，各單位需保持奮發有為的攻堅狀態，全力以赴推進各項工作落地；要加快構建數據驅動的經營決策機制，精準識別短板弱項、明確發力重點，確保全年目標任務高質量完成。

會議強調，一是針對榆林項目臨近投產關鍵節點，扎實統籌各類資源，以系統思維全面排查安全與環保設施，堅決防范項目開車運行時出現各類問題。二是通過加強與集團內部的協同配合，積極推動跨省售電業務落地落實，實現用電成本精準優化。三是強化公司內部6S管理，積極推廣成效顯著的實踐舉措，全面提升運營效能與管理科學化、規范化水平。四是持續優化產品結構，強化責任擔當意識，積極主動開拓市場，推動業務模式從被動承接向主動營銷轉變。五是深化降本增效，在降低生產成本和采購成本的同時，著力向技術降本、流程降本等“隱性成本”延伸，不斷提升公司的運營效率和市場競爭力。

公司在家領導班子成員、各相關部門負責人參加會議，黨委委員、財務總監王勝利主持會議。