6月10日，恒神股份召開5月份經(jīng)營分析會，分析總結(jié)公司1-5月份經(jīng)濟(jì)運行特點和生產(chǎn)經(jīng)營工作，深入剖析存在問題，對照半年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步深化、細(xì)化工作措施，并部署6月份重點任務(wù)。

會上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞市場、生產(chǎn)運行、降本增效、兩金壓降、質(zhì)量管理、項目建設(shè)中存在的突出問題分別匯報發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作作出具體安排部署。

會議指出，2025年以來，公司緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，堅決貫徹落實集團(tuán)公司的“四種經(jīng)營理念”，用“緊日子”過“好日子”、用賺錢思維去花錢、用乙方思維做甲方、用營銷思維抓生產(chǎn)，將營銷導(dǎo)向理念全面融入生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，著力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。各生產(chǎn)部門要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策機(jī)制，依托對業(yè)務(wù)短板的系統(tǒng)性分析，精準(zhǔn)實施策略優(yōu)化調(diào)整。同時，以關(guān)鍵項目攻關(guān)為契機(jī)，加強(qiáng)市場和重點客戶滲透能力建設(shè)，拓展效益增長維度，通過全要素效能提升舉措，確保如期達(dá)成“時間過半、任務(wù)過半”的階段性經(jīng)營目標(biāo)。

會議強(qiáng)調(diào)，一是系統(tǒng)推進(jìn)共性技術(shù)難題攻關(guān)，分領(lǐng)域組建專項技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，著力提升產(chǎn)品性能指標(biāo)與市場競爭力。二是構(gòu)建全流程銷售監(jiān)管體系，規(guī)范銷售合同簽訂、訂單執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作流程，加速推進(jìn)應(yīng)收賬款專項清理。三是健全庫存管理制度體系，構(gòu)建實時動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，常態(tài)化開展庫存清點核查，通過跨部門協(xié)同聯(lián)動切實推進(jìn)庫存規(guī)模壓降。四是深入開展行業(yè)標(biāo)桿對標(biāo)工作，充分吸收成熟管理經(jīng)驗，全面推廣精益化管理工具應(yīng)用，持續(xù)提升企業(yè)整體運營效能。

公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)王勝利主持會議。