“當(dāng)前，市場競爭激烈，再加上電費、天然氣等價格上漲，咱們當(dāng)前要牢固樹立‘省下的就是掙下的’思想，為打贏降本增效攻堅戰(zhàn)營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。”部門設(shè)備例會上，部門負責(zé)人眭恒向與會人員再次提及降本增效理念。

今年以來，動力及修造中心堅持眼睛向內(nèi)，緊緊圍繞全年成本任務(wù)目標(biāo)，從基礎(chǔ)管理、指標(biāo)管控、修舊利廢等方面采取一系列舉措，充分挖掘內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本，全力增強市場競爭力。

眼睛向內(nèi) 積極推進管理優(yōu)化

好日子不是等出來、熬出來的，是干出來的。需要從內(nèi)部審視自身，找出存在的問題和不足；需要自身有足夠的自我認知，能夠清醒地認識到自己的優(yōu)勢和劣勢，不回避問題，不掩蓋矛盾。

讓每一名職工都肩上擔(dān)責(zé)任，做到“千斤重擔(dān)大家挑 人人肩上有指標(biāo)”。每月通報指標(biāo)完成情況，將指標(biāo)落實情況納入考核，以“不落實指標(biāo)之事”倒查“不落實指標(biāo)之人”，形成良性的工作閉環(huán)。

該部門牢固樹立“大平穩(wěn)就是大效益”理念，不斷優(yōu)化管理流程，落實三級巡檢制度，加強設(shè)備管理，強化操作變動預(yù)約和生產(chǎn)日匯報制度，減少非計劃停工，用 “聯(lián)動周檢”推進精細管理，健全“有崗必有責(zé)、上崗必擔(dān)責(zé)”的責(zé)任管理體系，確保裝置“長滿優(yōu)”運行。

錨定目標(biāo) 深挖創(chuàng)效潛力

為把既定目標(biāo)落到實處，該部門一步一個腳印、穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走。從強化頂層設(shè)計、制定詳細方案、逐級壓實責(zé)任，由學(xué)習(xí)宣貫向執(zhí)行考核轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)干部職工“學(xué)制度、懂制度、守制度”，提升職工依法合規(guī)管理能力，提高基礎(chǔ)管理水平，實現(xiàn)“整改一項問題，提升一類管理”目標(biāo)。

面對復(fù)雜嚴峻的市場環(huán)境，動力及修造中心降本增效持續(xù)深入，攻堅克難不斷發(fā)力，干部職工牢牢樹立過緊日子思想，拓寬職工自己動手處理設(shè)備問題的思路，號召職工用創(chuàng)新思維解決設(shè)備難題，按照年初制定的生產(chǎn)計劃優(yōu)化措施，截至目前已節(jié)省30余萬元。