貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會(huì)精神

“八個(gè)聚焦”系列報(bào)道之“聚焦經(jīng)營(yíng)提效，落地新思路”（一）

澄合礦業(yè)：降本提效增動(dòng)能 釋放發(fā)展新活力

澄合礦業(yè)公司積極構(gòu)建以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本和產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級(jí)管控體系，牢固樹立“過(guò)緊日子”思想，從新技術(shù)工藝應(yīng)用的要素降本、優(yōu)化管理及流程的制度降本、利用國(guó)家稅費(fèi)惠企政策的政策降本三個(gè)維度出發(fā)，緊盯虧損企業(yè)治理、違規(guī)投資經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究和降本增效長(zhǎng)效機(jī)制考核，不斷強(qiáng)化“不敢虧”的約束，堅(jiān)定“不能虧”的自覺，鞏固“不能虧”的長(zhǎng)效。深入開展“十大提升”專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)“雙十體系”全面預(yù)算管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，不斷強(qiáng)化成本源頭和過(guò)程管控。做大做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，依托陜渝、陜贛跨省能源戰(zhàn)略合作，積極開拓西南市場(chǎng)份額，穩(wěn)固重慶市場(chǎng)，靈活定價(jià)機(jī)制，迅速把握市場(chǎng)節(jié)奏，在產(chǎn)、儲(chǔ)、運(yùn)、銷的大平衡中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品收益最大化。（陳旭）

榆北煤業(yè)：學(xué)精神謀發(fā)展  抓經(jīng)營(yíng)促提升

榆北煤業(yè)公司將緊緊圍繞陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)關(guān)于“進(jìn)一步解放思想，開闊思路，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提效”的要求，強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效，打響“鐵算盤”，揮好“金掃帚”，當(dāng)好“服務(wù)商”，提供“硬產(chǎn)品”，實(shí)現(xiàn)效率效益最大化。持續(xù)規(guī)范財(cái)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加快財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，推進(jìn)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化、智能化。樹牢“大成本”管理理念，強(qiáng)化“雙十體系”預(yù)算應(yīng)用，嚴(yán)控“兩金”占比，盤活存量資產(chǎn)。加強(qiáng)基本建設(shè)過(guò)程管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，有效控制項(xiàng)目建設(shè)成本，提高投資效益。落實(shí)新一輪國(guó)企改革任務(wù)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、市場(chǎng)化考核結(jié)算，推行各級(jí)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出。樹牢質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)優(yōu)化井下系統(tǒng)、精選智能裝備，加強(qiáng)采、掘、機(jī)、運(yùn)及洗選全過(guò)程煤質(zhì)管控，煤質(zhì)提高325千卡/千克，精煤產(chǎn)出率提升5%。把準(zhǔn)市場(chǎng)“脈搏”，聚力產(chǎn)銷協(xié)同，布局遠(yuǎn)近客戶和長(zhǎng)協(xié)市場(chǎng)客戶并存、大客戶及內(nèi)部協(xié)作單位共同支撐的市場(chǎng)格局。不斷加大外部市場(chǎng)開拓，實(shí)現(xiàn)外部?jī)?yōu)質(zhì)煤炭洗選、智能化運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目承包運(yùn)營(yíng)，在做最好的“乙方”中爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)服務(wù)標(biāo)桿，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。（高曉邦）

重裝集團(tuán)：聚焦經(jīng)營(yíng)提效全面增強(qiáng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

重裝集團(tuán)認(rèn)真貫徹陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)精神，聚焦經(jīng)營(yíng)提效，在產(chǎn)品創(chuàng)新、做大增量、推動(dòng)提效等方面持續(xù)發(fā)力，全面增強(qiáng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化所屬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)“三個(gè)體系”建設(shè)，加強(qiáng)合規(guī)管理改進(jìn)，強(qiáng)化重要領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控；圍繞設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)組織等環(huán)節(jié)，全面深化降本增效，有效提升企業(yè)盈利能力；以“三個(gè)年”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造積極、奮發(fā)、有為的政治生態(tài)。

不斷加快科技創(chuàng)新步伐，圍繞“三大產(chǎn)業(yè)”，以提升現(xiàn)有產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快核心技術(shù)攻關(guān)為依托，充分發(fā)揮現(xiàn)有院士專家工作站、博士后科研工作站、產(chǎn)品創(chuàng)新孵化中心等平臺(tái)資源作用，進(jìn)一步加大新技術(shù)新產(chǎn)品市場(chǎng)開拓力度。以重大項(xiàng)目為依托，全面加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外高校、科研院所的戰(zhàn)略合作，著力攻克關(guān)鍵“卡脖子”技術(shù)，進(jìn)一步加快攤鋪機(jī)、選矸充填、礦用水環(huán)真空泵等新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項(xiàng)目的推介、推廣，不斷打造企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能。大力推動(dòng)各企業(yè)差異化高端發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)更多的“專精特新”和制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)，不斷擴(kuò)大企業(yè)影響力。（武宇新）

物資集團(tuán)：深耕經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)效

物資集團(tuán)錨定助力陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)，圍繞落實(shí)“八個(gè)聚焦”，深耕經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)效。深化體制機(jī)制改革，樹立全方位成本管控理念，建立以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、采供成本管理為核心的“四位一體”大成本分級(jí)管理體系，強(qiáng)化“物資集團(tuán)—所屬單位—供應(yīng)站（項(xiàng)目部）”三級(jí)成本管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程環(huán)節(jié)資源配置最優(yōu)、管理效率最佳、產(chǎn)出效益最大，加速管理效能蝶變升級(jí)。以西安中心物流園區(qū)規(guī)劃、陜北區(qū)域物流園區(qū)智能倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造、陜煤物資商城二期建設(shè)、西安北關(guān)辦公區(qū)改造提升四項(xiàng)年度重點(diǎn)工程為抓手，推動(dòng)物資供應(yīng)智慧化新體系全覆蓋和“工程服務(wù)+”品牌顯效，以提質(zhì)增效、整合資源為目標(biāo)手段，做實(shí)做優(yōu)五大自主供應(yīng)鏈。以物資集團(tuán)三個(gè)業(yè)務(wù)板塊的集體發(fā)力，為陜煤“供產(chǎn)銷”協(xié)同聯(lián)動(dòng)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。（楊佩佩）

彬長(zhǎng)礦業(yè)：數(shù)智向新 經(jīng)營(yíng)共贏

彬長(zhǎng)礦業(yè)遵循“目標(biāo)任務(wù)不減、安全穩(wěn)定發(fā)展”原則，聚焦經(jīng)營(yíng)提效，深入開展管理效能提升年活動(dòng)，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。上半年，該公司以改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，持續(xù)深耕“13510”成本管控模式，強(qiáng)化管理提質(zhì)效，營(yíng)收、利潤(rùn)分別完成集團(tuán)年度計(jì)劃的57.29%、56.6%。下半年，牢固樹立“過(guò)緊日子”思想，堅(jiān)持有預(yù)算不超支、無(wú)預(yù)算不開支，削減和取消低效無(wú)效支出，大力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，十項(xiàng)可控費(fèi)用較上半年下降10%。強(qiáng)化銷售增值創(chuàng)效，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，下半年確保完成塊煤240萬(wàn)噸、非電煤400萬(wàn)噸年度銷售目標(biāo)。強(qiáng)化煤質(zhì)管控，細(xì)化煤質(zhì)“三提三降”工作，加快推進(jìn)大佛寺礦、胡家河礦智能化選煤廠改造，促進(jìn)提質(zhì)增收。強(qiáng)化產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)示范平臺(tái)運(yùn)用，通過(guò)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)填報(bào)、智慧分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)有效融合，為企業(yè)強(qiáng)化管理、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效提供有力支撐。（彎桂清）

韓城礦業(yè)：打好經(jīng)營(yíng)提效“金算盤”

韓城礦業(yè)公司牢固樹立“過(guò)緊日子”思想，制定提質(zhì)增收、降本增效實(shí)施方案，通過(guò)全員、全過(guò)程、全要素精細(xì)化成本管控，打好經(jīng)營(yíng)提效“金算盤”，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

韓城礦業(yè)公司強(qiáng)化煤質(zhì)管控，促進(jìn)提質(zhì)增收。各礦井從生產(chǎn)源頭緊抓煤質(zhì)管理，加大采樣頻率，選煤廠針對(duì)原煤質(zhì)量和客戶需求，合理調(diào)整洗選配比；利用智能分選通過(guò)對(duì)控制參數(shù)智能分析、AI調(diào)控，精準(zhǔn)洗選，使精煤回收率提高1.5%以上。對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析研判，及時(shí)掌握煤炭區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息，按客戶類型、區(qū)域、流向，制定差異化營(yíng)銷策略，調(diào)品種、拓銷路、增銷量。公司應(yīng)用“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫(kù)存”的物資供應(yīng)智慧化體系，實(shí)現(xiàn)物資管理“一張網(wǎng)”全覆蓋，針對(duì)生產(chǎn)應(yīng)急物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，加強(qiáng)集中采購(gòu)力度，降低采購(gòu)成本。公司深入開展管理效能提升年活動(dòng)，明確成本壓控重點(diǎn)指標(biāo)和改進(jìn)目標(biāo)，圍繞降低企業(yè)成本和產(chǎn)品成本12個(gè)方面、39項(xiàng)工作，細(xì)化措施，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格控制十項(xiàng)可控費(fèi)用，確保下半年生產(chǎn)成本比去年同期下降10%。（程仙芳）

小保當(dāng)?shù)V業(yè)：多點(diǎn)發(fā)力，全力推進(jìn)礦井經(jīng)營(yíng)提效

小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司2023年半年工作會(huì)各項(xiàng)工作部署，聚焦經(jīng)營(yíng)效益效率核心指標(biāo)，利用經(jīng)營(yíng)管控、修舊利廢、煤質(zhì)管理、工藝優(yōu)化等“關(guān)鍵招數(shù)”，全面提升礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效。加強(qiáng)預(yù)算管理，壓緊、嚴(yán)控各項(xiàng)非生產(chǎn)支出，每月對(duì)各單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，將獎(jiǎng)懲落實(shí)到崗位、個(gè)人，使職工有效參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)。布置煤水分離系統(tǒng)，將原煤水分降低2%，發(fā)熱量提升100-200Kcal/kg，預(yù)計(jì)增收4500萬(wàn)元。將精益化嵌入礦井生產(chǎn)管理的“細(xì)枝末節(jié)”，開展平衡利庫(kù)、交舊領(lǐng)新和修舊利廢工作，設(shè)立了廢舊物資管理臺(tái)賬，嚴(yán)格考核物資回收率，上半年完成維修產(chǎn)值達(dá)3518.93萬(wàn)元。為減少掘進(jìn)工作量、降低工作面安裝次數(shù)，提高資源回收率，該公司優(yōu)化巷道斷面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、支護(hù)方式，增加煤炭回收資源40萬(wàn)噸，萬(wàn)噸掘進(jìn)率大幅下降。（謝曉玉）

曹家灘礦業(yè)：全面推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效

近期，曹家灘礦業(yè)公司堅(jiān)持一切工作以“效率效益”為中心，樹立開源節(jié)流過(guò)好“緊日子”思想，深化降本增效管理，全面推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。

該公司實(shí)行“12339”內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行管理模式，構(gòu)建鏈?zhǔn)饺剡\(yùn)行機(jī)制，完善“橫向到部室、縱向到區(qū)隊(duì)”內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行考核機(jī)制，做到“各盡所能、按績(jī)?nèi)〕辍薄?jiān)持“源頭抓煤質(zhì)、掘進(jìn)控煤質(zhì)、回采保煤質(zhì)、運(yùn)輸篩選提煤質(zhì)”，提升煤質(zhì)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。不斷提高裝備水平、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)組織，加快新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備“四新”推廣步伐，全力提升煤炭生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過(guò)實(shí)施一系列舉措，7月份，曹家灘礦業(yè)公司煤炭總銷量同比增加35.59%，塊煤銷量同比增長(zhǎng)59.06%。（賀芳）

陜煤層氣公司：三措施推動(dòng)穩(wěn)增長(zhǎng)新思路

陜煤層氣公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪在2023年半年工作會(huì)上的講話精神，聚焦經(jīng)營(yíng)提效，堅(jiān)持咬定既定目標(biāo)，保持定力，奮力攻堅(jiān)全年目標(biāo)任務(wù)，三措施推動(dòng)穩(wěn)增長(zhǎng)新思路，助推公司過(guò)上高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。

一是堅(jiān)持“無(wú)策劃不商務(wù)，無(wú)策劃不實(shí)施”原則，將大商務(wù)管理理念貫徹于項(xiàng)目全過(guò)程中，想甲方所想，提前謀劃，以合同履約為主線，以加強(qiáng)成本管控為主要手段，提前規(guī)劃運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、施工多條線的緊密合作，抓好源頭創(chuàng)效、管理創(chuàng)效，最大限度激發(fā)企業(yè)管理全鏈條創(chuàng)效活力。二是全面提升項(xiàng)目履約能力。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，按照“促開工、搶在建、保開通、快收尾”思路，抓好項(xiàng)目策劃、施組編排、成本管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，加快生產(chǎn)進(jìn)度，保障項(xiàng)目高質(zhì)量履約。特別是對(duì)于重難點(diǎn)項(xiàng)目，加大幫扶指導(dǎo)，加快推動(dòng)問(wèn)題解決。三是狠抓項(xiàng)目降本增效，用“賺錢”思維去“花錢”?？⒐ろ?xiàng)目效益才是真效益，是檢驗(yàn)企業(yè)效益“含金量”的重要標(biāo)志。剛性落實(shí)責(zé)任成本考核，及時(shí)組織對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本、項(xiàng)目管理重大節(jié)點(diǎn)等指標(biāo)進(jìn)行考核，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)的時(shí)效性。（黨群工作部）

新型能源公司：聚焦節(jié)支降本 促進(jìn)提質(zhì)增效

連日來(lái)，新型能源公司細(xì)化管控、科學(xué)施策，深挖潛力、創(chuàng)新而為，將“過(guò)緊日子”理念真正全面落到實(shí)處，爭(zhēng)取企業(yè)效益最大化。經(jīng)營(yíng)管理“細(xì)入細(xì)出”，堅(jiān)持全員應(yīng)簡(jiǎn)盡簡(jiǎn)、節(jié)約辦公，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)應(yīng)用推廣，嚴(yán)控成本性支出。項(xiàng)目建設(shè)“效益優(yōu)先”，以制定《光伏投資標(biāo)準(zhǔn)》《熱電聯(lián)產(chǎn)投資標(biāo)準(zhǔn)》等項(xiàng)目投資標(biāo)準(zhǔn)為指引，對(duì)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、運(yùn)行目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)等開展評(píng)價(jià)、監(jiān)督及完善。工作效能“結(jié)果導(dǎo)向”，按照“誰(shuí)牽頭，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)“機(jī)關(guān)首問(wèn)負(fù)責(zé)制”“多部門會(huì)辦制”和“基層最多跑一次”要求，將作風(fēng)建設(shè)納入績(jī)效考核體系，進(jìn)一步提升總部辦事效能、基層辦事效率和部門服務(wù)質(zhì)量。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“精打細(xì)算”，將盈虧平衡測(cè)算作為所屬單位制定產(chǎn)銷計(jì)劃的重要依據(jù)，建立內(nèi)部同類型企業(yè)供需價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)季節(jié)變化強(qiáng)、產(chǎn)品特性強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)單位實(shí)行生產(chǎn)、儲(chǔ)備和檢修統(tǒng)一部署，通過(guò)“以銷定產(chǎn)，按單生產(chǎn)”倒逼各單位降成本、減庫(kù)存、拓市場(chǎng)、促發(fā)展。（賀虎）