對公司而言，精細化管理的核心是通過有效的運用人力和其他資源，以最小的投入創(chuàng)造出最大的價值，實現(xiàn)效益最大和效率最高，從而為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和可靠的服務。其中，加強管理是夯實企業(yè)根基、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的重要舉措。

公司深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，把精細化管理理念融入到企業(yè)全流程當中，積極開展全員大討論，梳理討論結(jié)果，形成檢視問題清單，有效提升精細化管理水平，激發(fā)干部員工主動性和創(chuàng)造力，對標先進管理經(jīng)驗，補齊短板弱項，推進發(fā)展邁上新臺階。

強化精細化管理理念，筑牢發(fā)展根基。推行精細化管理，是企業(yè)立足長遠、提質(zhì)增效的現(xiàn)實需要。應對當前嚴峻復雜的經(jīng)營形勢，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在潛力，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，使精細化管理思維成為全員思想共識和行動自覺。以市場為導向，生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展，提高全員安全意識和企業(yè)的安全水平。同時，積極構(gòu)建精細化管理體系，將精細化管理方法融入機構(gòu)改革、流程優(yōu)化、隊伍建設等生產(chǎn)運營全鏈條之中，以達到企業(yè)高效率高質(zhì)量發(fā)展的目標。此外，積極開展研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)改造，對標先進找差距，努力開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。實現(xiàn)精細化管理必須有方案、有規(guī)劃、有落實、有反饋，形成閉環(huán)，不斷提升精細化管理的質(zhì)量和效果。

聚焦價值創(chuàng)造，突出“質(zhì)效”雙增。“質(zhì)”要怎么提？“效”該如何增？給出的答案是，細化管理單元、量化各項指標、完善考核機制，從而在市場競爭中贏得主動，達到“質(zhì)效”雙增的目的。公司堅持低成本發(fā)展，嚴控費用指標、節(jié)省各項支出，強化全員、全要素、全過程、全生命周期成本管控，健全以市場為導向的成本倒逼機制，精打細算，用精益化管理手段促進成本下降。加強重點項目管理過程標準化、監(jiān)督管理規(guī)范化、成本核算精細化，以強有力的管理舉措確保項目管理全面受控。建立起一套權(quán)責明確、運轉(zhuǎn)高效的規(guī)章制度體系，嚴格執(zhí)行各項費用的使用審批流程，對項目過程進行嚴格把關(guān)，加大監(jiān)督考核力度，建立激勵約束機制，使費用支出有章可循、有規(guī)可依，最大限度堵住效益出血點。同時，整合人力、物力資源，建立人員、工具、技術(shù)共享資源池，實現(xiàn)資源充分利用。

創(chuàng)新管理模式，激發(fā)隊伍活力。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新更是加快發(fā)展、提升效益的著力點和突破口。通過不斷探索新的管理方法，提升管理水平，可有效提高企業(yè)的發(fā)展能力。公司實施合理、有效的指標績效管理，對各項指標進行統(tǒng)計、核算和分析，結(jié)合數(shù)據(jù)實現(xiàn)自身管理目標的科學與精準，并將指標完成結(jié)果與部門業(yè)績和個人獎金掛鉤，激勵崗位員工不斷提高工作效率，創(chuàng)造更多高價值。同時，需要利用高效管理工具，對項目施工中的成本、進度、質(zhì)量等進行動態(tài)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，做到科學預測、過程干預和及時調(diào)整，有效降低企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)營風險。

此外，為增強一線員工的精細化管理意識，我們需要通過積極開展專項培訓、座談交流、導師帶徒等方式，鼓勵大家在工作中主動發(fā)現(xiàn)并解決問題，培育精細化管理文化，通過構(gòu)建科學的制度體系，抓住精細化管理的根本之“源”。通過科學的制度體系使員工從被動接受約束升華到“自我管理”,對企業(yè)安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營等起到積極的促進作用。

目標已經(jīng)明確，步伐必須堅定。精細化管理是場硬仗，也是一場全員戰(zhàn)，沒有旁觀者，更沒有局外人，每一名干部員工都要行動起來，貢獻各自的智慧和力量。

我們必須始終保持奮斗之志和奮進之勢，居危思變、居危思危、居危思進，以積極的心態(tài)和堅定必勝的信念，為公司創(chuàng)造價值“賦能”，為效益“加持”，抓住源頭活水，深挖效益之“泉”，適應公司高質(zhì)量的發(fā)展要求。